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只有集眾人之心,互相配合,以身作則,聯繫群眾,增強溝通,設立建設共鳴以做准確決議計劃,沒有戰勝不了的艱巨。動則吉,不動則凶,一起頭就把問題消滅於萌芽當中,以利趨吉避凶。
也暗示此時內部溝通不良,主管要從小事慢慢改良,不行從大事下手。面對難題時,要對峙正道的原則,將事業鞏固,集體得利,自已也得利。也可說,面對窘境,也是培養人材的機會,歷練磨練,利於未來重用。輔導者想要恩澤廣及遍地,但可能被小人所圍困身陷難題當中,所以只能做小事,沒法做大事,否則會對集團晦氣。
例如,曩昔強調充實授權,但在困難期間,上級仍要對被授權者多些關注,就算要賞賜也弗成隨意馬虎施與,以避免濫賞。任何工作初階時的困難,只要果斷面臨就會泛起起色。
以下內文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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